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除了外卖、酒旅等取得巨大成功的业务，美团也有其他数十个尝试探索的业务，例如共享充电宝与松鼠便利店，试一试不靠谱的就赶紧砍掉了。有人曾讲过一个段子，“一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳，一群人正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。创业者本身是一个特立独行的群体，可大多数人都还在左顾右盼的时候，王兴已经跳入水中，他的决绝确实罕见。”

“复活”面临三大挑战上述项目的中标并不意味着中兴通讯的“复活”之路一帆风顺。对于经历过休克、管理层大换血、支付14亿美元巨额罚款等风波之后的中兴通讯而言，如何走出困境，仍然是中兴当下面临的难题与挑战。7月27日，中兴通讯更新第一季度财务报告，净亏损54.07亿元，而去年同期为实现净利润12亿元。公司由盈转亏，也意味着，因一次性支付10亿美元罚款对中兴通讯的一季报产生重要影响。

这是我们看到的智慧城市提高城市的承载能力。如果城市的承载能力提高了，人会往哪儿走？我觉得基本规律是人往高处走，五大都市圈未来可能会继续承载中国2.2亿新进城的人口，到2030年，每一个都市圈的平均人口接近1.2亿，也就是说每个都市圈相当于今天整个日本的人口，也就是中国的城市群可能是世界上规模上、效率上比较罕见、举世无双的。为什么是这五大经济圈？我们分析了很多产业集聚效应，私人部门的有效，换句话说，主要尊重市场规律，人往高处走。国际经验是这样，市场的诉求也是如此。美国主要是东西海岸人口多，中西部人口比较稀少，没有多少经济体和承载能力。日本比较典范的都市圈、城市群——东京（首都都市圈），占了日本三分之一人口（4000万左右），这都显示了国际经验上城市化也是往高处走，往几大都市圈和城市群发展。

另据年报数据，截至2017年底，该公司短期借款为0元，长期借款6.52亿元，货币资金高达47.4亿元。2018年9月底，公司短期借款18亿元，长期借款4.22亿元，合计22.2亿元，比上年底增加了2.4倍左右，货币资金则下降至41.4亿元。

不过，他不认同以“收壳”即更换实际控制人的方式来并购上市公司，企业经营的核心因素仍然是人，在并购低估标的的同时，保留企业家精神，以帮扶的角色帮助企业解决问题，将是并购基金更为可取的方法。刘晶同时表示，完成并购之后，为并购标的“赋能”，才是并购基金更重要的价值所在。帮助所并购标的改善企业治理结构、提升资源整合和重组重建效率、优化业务结构、促进其实现产业升级，方能实现最终并购的价值。这也是此前诸多并购基金所相对欠缺的。无论是控股型并购、参股型并购还是与上市公司合作帮助其寻找并购标的，在并购以外能提供的价值都将愈发重要。而这也是今后并购基金体现核心竞争力的重要方面。

一是2018年3月22日，安泰集团与交通银行山西省分行签订《保证合同》，为新泰钢铁1.24亿元流动资金借款提供连带责任担保，该事项迟至2018年4月21日才披露。二是2017年12月29日，安泰集团及子公司安泰型钢、宏安焦化与光大银行签订《保证合同》，为新泰钢铁7700万元流动资金借款提供担保，其中，公司提供连带责任担保，安泰型钢、宏安焦化以价值9，592.5万元H型钢、精煤提供质押担保。公司未披露该对外担保以及上述所有权受限资产。