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在一个快速变化的环境中，随着汽车互联、电气化、共享和自动驾驶等方面面临新挑战，合并后的实体将利用其强大的全球研发足迹和生态系统，促进创新，以速度和资本效率应对这些挑战。FCA董事长约翰•埃尔坎（John Elkann）将担任合并后集团的董事长，PSA首席执行官卡洛斯•塔瓦雷斯（Carlos Tavares）将担任新CEO。

华为对导师有相应的激励政策：一是晋升限制，规定凡是没有担任过导师的人，不能提拔；二是给予导师补贴，补贴会持续发放半年；三是开展年度“优秀导师”评选活动，在公司年会上进行隆重表彰。这些措施，激发了老员工踊跃担任导师的积极性，和带好新员工的责任感。

另有私募机构人士则认为，培育机构投资者需要提供更充沛的风险管理工具。“因为风险对冲工具的市场有效性不足，导致目前只有做多才能获利，这也让不少机构在遇到市场风险时不得不选择卖出现货，导致机构散户化，甚至加剧了市场波动。”12月20日，上海一家中小私募机构负责人表示，“培育机构投资者还应该赋予机构投资者更多风险管理工具，比如进一步松绑股指期货等交易限制等。”

操作策略方面，中原证券分析师杨震（金麒麟分析师）宇坚持政策对冲主线下“核心资产+”配置思路。两会即将召开，业绩驱动力和流动性带来的估值驱动力会成为5月份A股表现的重要力量。但5月份业绩驱动力将处于缓慢恢复期中且地产交投趋于活跃，新能源汽车、基建REITS等掣肘资金流入股市。5月份需要防范外部因素冲击，建议短线继续将仓位保持在六成中性水平。

从时间点上看，2017年5月李文忠从连剑生处取得50万股时，侵权责任纠纷已判决完毕，房屋租赁合同纠纷则于2018年8月判决。而赛特新材2018年12月增资后，李文忠又恰好规避了信披红线。增资不久，2019年4月，赛特新材便开始接受兴业证券科创板上市辅导。若没有这一次增资行为，那么李文忠作为持股5%以上股东，便需要接受相关培训。

让新员工快速融入“狼群”华为公司是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢？他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题。为了让“学生娃”蜕变成能打硬的狼性“铁军”，并快速融入“狼群”，华为公司新员工入职培训分为“三个阶段”，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点。这三个阶段的流程大约需要3个月的时间。